Sabia que a maioria das crises nas empresas poderiam ser evitadas se houvesse um acompanhamento cotidiano das situações?
Aprenda a criar e padronizar práticas e processos diários e aumente a qualidade, produtividade e segurança em sua empresa, minimizando erros e situações de risco.
O que você irá aprender?
✓ Estruturação e padronização de processos por meio de monitoramento diário;
✓ Compreensão dos pontos críticos em seus processos;
✓ Fazer a leitura e desdobramento de métricas diariamente;
✓ Como aumentar a produtividade diária pessoal e do seu time.
E muito +
Ao final do curso, você será capaz de:
Padronizar práticas e processos em uma empresa, criando uma cultura organizacional produtiva e confortável para todos os colaboradores envolvidos, minimizando problemas que possam surgir em atividades diárias.
Programa do Curso:
Aula 1
- Como desdobrar a estratégia do negócio
- Objetivos do gerenciamento diário
- Por onde começar
- Estabelecendo indicadores
- Desdobramento A3 – Hoshin
- Controles visuais – Quadro de gerenciamento diário
Aula 2
- Como reconhecer um problema
- Método de solução de problemas
- Definição e características de cadeia de ajuda
- Princípios fundamentais da solução de problemas
Aula 3
- Gerenciamento diário na prática
- Fluxo de implementação
- PDCA e o gerenciamento diário
1 hora
Público Alvo:
Qualquer profissional que deseje implantar essa ferramenta na melhoria contínua de seus processos diários ou que almeje cargos de liderança.
